Esprit 这个品牌的流行，和当时盛行的嬉皮文化有着极大关系:初期，这对夫妇在他们的大众迷你巴士里贩售Esprit服饰，这一在当时标新立异的举动，赢得了很多人的关注，加上设计也还不错一时在年轻人当中流行起来。
1993年，远东有限公司旗下思捷亚洲在上市，没想到生意越做越好，4年后收购Esprit欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司，Esprit的时尚帝国在全球的布局逐步展开。(从代理做到品牌老总也是牛逼了哈~)
而进入中国后，当时ESPRIT号召力之大，各大商场为了吸引它入驻，纷纷给出了各种优惠政策。你可能不会相信，ESPRIT当年在深圳人流量最大的一个百货商场的扣点仅8%;你也无法想像明星们会去ESPRIT的店铺买衣服，范冰冰、任贤齐都是带着保镖的去扫货的....
1、第一个有货品大系列的品牌;ESPRIT有四大系列COLLECTION、casual、SPORT、JEANS，很多国内品牌也做了几个大系列，EP曾经都用了COLLECTION、SPORT、JEANS三个系列名，而且还做过像卫衣一样的运动系列，这三个系列名影响了不少的国内品牌;
3、第一个百货必备品牌;那个时候品牌本身非常少，ESPRIT成了每一个百货的必备品牌，任何一个购物中心招商，如果没有它开店，别人都不会进去我想，这可能也是为什么扣点那么低的原因，那个时候的CK等品牌还没有ESPRIT受欢迎，奢侈品牌的业绩是很差的
说到这些，社长还想起来欧时力的货架结构就借鉴了ESPRIT，欧时力火起来，除了产品方面采用买手模式外，还有一个因素，就是她的店铺形象变化，而那套形象，靠墙的高架的货架结构，就来源于ESPRIT第三代不锈钢货架。
进入中国的前十年，缺乏竞争者的Esprit幸运地在中国市场赚得盆满钵满，获得了极高的地位，但危机也在与日俱增。08年金融危机之后，全球的时尚快消品迅速崛起，不断着传统服装品牌的市场份额。
相比之下，Esprit这种传统的，依靠零售批发的，整个过程就真的如乌龟一样缓慢。公司唯一的工作就是设计新品和召开订货会。即使后来ESPRIT的订货会从一年2次，提高到一月1次，但是受制于供应链，每次订货会的提前时间长达3个月，而ZARA则不到1个月。
2006年，邢李原先后辞掉了公司思董事会和CEO的职位，并不断的减持手里的股份，到了2010年，邢李原抛光了自己的股份，从此和一手创立的思捷环球分道扬镳。或许邢李原早早的就看到了Esprit商业模式的局限性。
由于业绩下滑，Esprit在各一级商圈几乎消失殆尽，退居于二三线商圈，但是无论在哪里，Esprit在商场的店铺面积不断缩小，从人流旺盛的转到边角。当初最有消费实力和消费的一批客户，如今已经逐渐远离这个品牌。
ESPRIT,你是被谁的呢?我不想去说竞争对手的事情，因为不管多少个竞争对手，如果你反应够快，是比那些新出来的竞争对手强大很多的，所以你的人就是你自己!
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